400-808-1765芭樂總裁稱贊華爾街英語為其“靈感來源”
導(dǎo)讀：芭樂互動（北京）文化傳媒有限公司CEO姚建疆是個“技術(shù)控”。他相信技術(shù)和顛覆式的思維是推動行業(yè)前進(jìn)的重要力量，在2011年9月他成立了芭樂，從此致力于用互聯(lián)網(wǎng)改造影視生態(tài)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的好點子，就是發(fā)現(xiàn)行業(yè)的“痛點”。
芭樂互動（北京）文化傳媒有限公司CEO姚建疆是個“技術(shù)控”。他相信技術(shù)和顛覆式的思維是推動行業(yè)前進(jìn)的重要力量，在2011年9月他成立了芭樂，從此致力于用互聯(lián)網(wǎng)改造影視生態(tài)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的好點子，就是發(fā)現(xiàn)行業(yè)的“痛點”。姚建疆發(fā)現(xiàn)的痛點，就是視頻行業(yè)與市場的重大脫節(jié)低端原創(chuàng)的人沒有錢去制作網(wǎng)友愛看的內(nèi)容，高端制作有資源，可以大手筆投入，但做出的內(nèi)容網(wǎng)友往往不愛看。然而這個痛點也成了姚建疆商業(yè)計劃書的賣點。自制內(nèi)容的規(guī)模化生產(chǎn)，讓芭樂在成立不到兩年時間內(nèi)，一躍成為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)影視市場的領(lǐng)軍品牌。 自制內(nèi)容的急劇增長需要大量有才華的草根編劇。除了高手在民間，公司員工們的生活發(fā)現(xiàn)也有可能成為劇本故事的起點。華爾街英語就是一個經(jīng)常讓姚建疆發(fā)現(xiàn)靈感的地方。因為自己在華爾街英語的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，姚建疆愿意讓更多的員工也去那里學(xué)習(xí)英語。那里是一個天然的社交場，也是大家打破之前社交圈的好去處，大家因英語學(xué)習(xí)而認(rèn)識不同的朋友，更因為英語學(xué)習(xí)而暫時脫離了慣性的生活，更愿意傾聽、分享。也許哪個朋友的故事就能成為劇本的起點。 姚建疆說學(xué)習(xí)英語對于他們這個行業(yè)還有一個特殊的用處，因為芭樂的作品受眾多為九零后，在當(dāng)今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，追看美劇和英劇已經(jīng)成為年輕人茶余飯后的一種潮流。芭樂當(dāng)然不能只拘泥于國產(chǎn)劇固有的思維模式里，通過在華爾街英語的學(xué)習(xí)，通過與老師以及不同國家的人交流來拓展自己的思維，了解東西方思維方式的差異，這樣也可以在創(chuàng)作自己的影視作品時增加更多不一樣的元素。 由于優(yōu)質(zhì)視頻資源的需求量不斷擴(kuò)大，芭樂已經(jīng)不滿足只之拘泥于國內(nèi)市場，所以姚建疆正在把合作的視頻網(wǎng)站資源進(jìn)行國際化拓展，當(dāng)然，跨國業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開英語的基礎(chǔ)。早年在華爾街英語的深造讓他和他的執(zhí)行團(tuán)隊獲益匪淺——公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，這也使他們與像Facebook、YouTube這樣的公司合作中能夠更高效，更精準(zhǔn)的進(jìn)行溝通，減少由于語言不通而帶來的本可避免的麻煩。語言這一關(guān)也成為了芭樂向國際化進(jìn)軍至關(guān)重要的一步。 姚建疆一直強(qiáng)調(diào)芭樂并非網(wǎng)絡(luò)影視公司，它是一個依托技術(shù)與大數(shù)據(jù)的新媒體影視營銷平臺?；谶@一理念，他相信芭樂在未來的激烈競爭中，仍然有著廣闊的發(fā)展空間。
